사설 토토 방지 대책에 대하여
당사는 2024년 9월 17일 당사의 홍국 쌀 관련 제품 중 일부에 당사가 예상하지 못한 성분이 포함되어 있을 수 있다는 사실이 발견되었음을 발표했습니다(이하 "사고") 당사는 보도자료 '사설 토토방지대책 수립에 관한 고시'를 통해 공지한 바와 같이 사실확인위원회 조사보고서의 권고사항을 토대로 사설 토토방지대책을 의결하여 발표하였습니다다음은 세 가지 원칙을 바탕으로 사설 토토 방지 조치에 대한 개요입니다
2024년 9월 17일에 발표됨
사설 토토 방지 대책 요약(3개 기둥)
1 품질과 안전에 관하여인식 개혁 및 시스템 강화
・"품질 및 안전 제일"을 철저히 구현하고 임직원의 품질 및 안전에 대한 인식 개혁을 목표로 합니다・품질 및 안전을 담당하는 부서의 역할과 책임을 명확히 하고 품질 보증 시스템 및 관리 시스템을 강화합니다
2 기업거버넌스의 근본적인 개혁
・신토토 사이트의 경영을 감독하는 이사회 구성을 개혁・이해관계자의 신뢰를 회복하고 신코바야시제약을 실현하기 위해 올바른 일을 하는 회사가 되기 위한 시스템을 구축하십시오
3 모두 함께신코바야시제약 재창조
・위험 민감도를 높이고 새로운 가치 창출 능력을 강화하기 위해 회사의 동질성을 제거하고 다양성을 보장하는 조치를 시행할 것입니다・모든 임직원이 힘을 합쳐 새로운 토토 사이트을 만들겠습니다
저희 회사는 회사 외부로부터 받은 가혹한 비판을 고려하여 사설 토토 방지를 위한 구체적인 조치를 고려하고 이미 시행된 사설 토토 방지 조치를 지속적으로 검토하는 것이 필요하다고 믿습니다 또한, 이러한 사태가 다시는 발생하지 않도록 당사는 앞으로도 사설 토토방지 대책을 성실하고 착실하게 이행하며, '품질과 안전 제일'의 문화를 구현하는 기업이 되도록 노력하겠습니다위의 세 가지 기둥 각각에 대해 아래는 현재 시행 중이거나 고려 중인 사설 토토 방지 조치에 대한 개요입니다
사설 토토 방지 조치 진행 목록(2025년 11월 11일 현재)
1 품질과 안전에 관하여인식 개혁 및 시스템 강화
이 항목의 활동 개요는 차트 ①에 나와 있습니다 지금까지 당사의 주요 활동은 전 직원 교육을 통해 '품질 및 안전 제일' 사고방식의 변화를 촉진하고 경영진과 현장 직원 간의 양방향 대화를 확대하는 것이었습니다 다음으로, 품질과 안전을 담당하는 부서의 역할과 책임을 명확히 하고, 전문성을 더욱 발휘할 수 있는 품질관리 시스템을 구축하기 위해 2025년 1월 1일 관련 조직 개편을 단행했습니다 또한, 공장 관리 시스템 강화와 더불어 제조부서, R&D부서와의 협업을 가속화하고, 협업 제조 시스템과 거버넌스 시스템 강화에도 힘쓰고 있습니다미래에 우리는 제조 능력을 강화하고 품질 관리 시스템을 재구축하며 품질 관리 표준 및 제품 검사를 개선할 것입니다
[차트 ①]
| 번호 | 사설 토토 방지 대책 | 상태 | 구현・도입 기간 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 계획계획 | 시작・소개준비 | 구현・소개완료 | ||||
| (1) | 인식 개혁: "품질과 안전 제일" | |||||
| (1)－A | 품질 및 안전에 관한 교육 및 훈련 | |||||
| 전 임직원을 대상으로 품질 및 안전 교육훈련 실시 | 구현됨（2024/6） | |||||
| (1)-i | 품질 및 안전에 관한 사장 및 대표이사의 메시지 | |||||
| 대표이사와 사장을 기수로 하여 정기적인 메시지 전송 | 구현됨（2024/8） | |||||
| (1)-U | 직원과의 대화 기회 증가 | |||||
| 품질 및 안전 유지관리에 종사하는 임직원 간 정기적인 대화 | 구현됨（2024/8） | |||||
| (1)-E | "품질과 안전 제일"을 최우선으로 하는 사업 계획 개발 | |||||
| '품질 및 안전 제일'을 사업 계획에 포함 | 구현됨（2024/11） | |||||
| 중기 경영 계획에서 품질 및 안전 조치의 중심 배치 | 구현됨（2025/8） | |||||
| 품질과 안전을 향상시키기 위해 필요한 투자를 할 수 있는 환경 조성 | 구현됨（2025/8） | |||||
| 필요사업 선정 및 사업에 자원 집중 | 구현됨（2025/8） | |||||
| (2) | 시스템 강화 ① : 품질보증 시스템 | |||||
| (2)－A | 담당부서 명시 | |||||
| 신뢰성보증본부의 역할 명시 | 구현됨（2025/1） | |||||
| (2)-i | 품질관리 시스템 개선 | |||||
| 1차 전문성 강화 | 기능본부 체제로의 전환 | 구현됨（2025/1） | ||||
| 품질관리 전담부서 | 구현됨（2025/1） | |||||
| 인사교체 검토 | 구현됨（2025/11） | |||||
| 1차 라인과 2차 라인 간의 양방향 협업 강화 | 품질 관련 단체 조직 | 구현됨（2025/1） | ||||
| 품질 관련 회의 조직 | 구현됨（2025/1） | |||||
| (2)-유 | 새로운 전문 부서 설립 | |||||
| 제품 개발 및 제조 관련 법령을 전문으로 하는 부서 신설 | 구현됨（2025/1） | |||||
| (3) | 시스템 강화 ②: 관리 시스템 | |||||
| (3)－A | 공장 거버넌스 시스템 강화 | |||||
| (3)-A-(A) | 품질관리부서 및 제3자 기관에 의한 정기 감사 | |||||
| 제조본부 정기 공장 감사 실시 | 품질전반검사(자체검사)*경구용 제품, 피부에 접촉되는 제품 | 구현됨（2024/7） | ||||
| 정기적인 내부 감사 실시 | 구현됨（2025/4） | |||||
| 제3자 확인 시스템 구축 | 제3자 기관에 의한 공장 감사 실시 | 구현됨（2024/10） | ||||
| 제3자 기관에 의한 정기 감사 지속 | 2025/10 | |||||
| (3)-A-(B),(C) | '제조진흥원' 신설 | |||||
| ・공장 통제 기능 강화(제조진흥원 신설)・제조 본사와 공장 간의 협업/소통 강화 | 구현됨（2025/1） | |||||
| (3)-A-(D) | 종합적인 위생관리 기준 개발 | |||||
| 경구제품군(의약품 제외) 위생관리기준 제정 | 구현됨（2025/7） | |||||
| 피부에 접촉하는 제품(의약품 제외) 위생관리 기준 제정 | 2025/12 | |||||
| 전제품군 위생관리기준 제정 | 2026/12 | |||||
| (3)-i | 관련 규칙 개선 | |||||
| 제품 카테고리에 따른 법률 및 각종 지침의 통일 | 2025/12 | |||||
| 품질보증 정책의 철저한 침투 | 구현됨（2024/10） | |||||
| 제조, 연구, 품질 부서의 품질 활동 동기화 | 제조 품질 조치 정책 명시 | 구현됨（2025/3） | ||||
| (3)-유 | 비즈니스 흐름 검토 | |||||
| (3)-우-(a) | 개발부서와 공장의 협업 | |||||
| 정기적으로 '양산 검토 회의' 개최 | 구현됨（2025/4） | |||||
| 개발부서와 제조본부 간 다기능 품질 향상 팀 구성 | 구현됨（2024/12） | |||||
| (3)-우-(a) | 신기술 분야의 제조관리, 유지관리 등 개선 | |||||
| 신기술 분야 진출 또는 사업 확장 시 PMI 프로세스 재검토 | 구현됨（2024/10） | |||||
| 인수사업 관련 인력 육성 및 외부 전문가 의견 청취 시스템 구축 | 2025/12 | |||||
| 인수 사업과 관련된 지속적인 생산 개시 이후 제조 관리 및 품질 유지 관리 시스템 강화 | 2025/12 | |||||
| (3)-우-(우) | 제품검사 강화 | |||||
| 제품 특성에 따른 다중 검사 및 특정 성분 이외의 성분 오염 검출 절차에 대한 고려 및 도입 | 구현됨（2025/8） | |||||
| *이 테스트와 관련하여 우리는 현재 새로 개발된 방법을 도입하기 위해 준비 중입니다 요청 수준 및 기술 수준에 맞게 지속적인 업데이트가 예정되어 있습니다 | ||||||
| (3)－E | 인사평가제도 혁신 | |||||
| 품질과 안전에 기여하는 활동을 평가하는 데 초점을 맞춘 인사제도 개정 | 2025/12 | |||||
*2025년 8월 5일 이후 새로 완성된 상태의 부품은 파란색으로 표시됩니다
2 기업 거버넌스급진적인 개혁
이 항목에 따른 활동 개요는 차트 ②와 같습니다 현재까지 주요 활동으로는 회사 현황을 고려한 이상적인 이사회 구성 검토, 회사 내외 다양한 지식을 갖춘 인사 선발, 제107기 정기주주총회 및 이사회에서 대표이사와 이사를 선임하고 새로운 이사회 구성에 착수했습니다 집행구조에 대해서는 전문성을 높이고 의사결정의 질과 속도를 향상시키는 것을 목표로 집행위원회를 재검토하고 있습니다또한 위기 관리 시스템 강화의 관점에서 비상 대응 조직 및 위험 정보 에스컬레이션 시스템을 강화했습니다앞으로 우리는 새로운 이사회 하에서 기업 감사관과의 협력을 더욱 강화하고 내부 통제 및 품질 관리에 대한 감독을 강화할 것입니다
[차트 ②]
| 번호 | 사설 토토방지 대책 | 상태 | 구현・도입 기간 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 계획계획 | 시작・소개준비 | 구현・소개완료 | ||||
| (1) | 창업자 의존 경영에서 탈출 | |||||
| 회장 및 사장 사임 | 구현됨（2024/7） | |||||
| 과반수가 사외이사인 이사회로 감독기능을 더욱 강화 | 구현됨（2025/3） | |||||
| (2) | 엔진 설계 재검토 | |||||
| 후보추천위원회 등을 갖춘 회사로의 전환 고려 | 2026/3 | |||||
| 이사회 구성 재창조, 사외이사 수 증가, 사외이사를 이사회에 초빙하여 감독 기능 강화 | 구현됨（2025/3） | |||||
| (3) | 이사회의 감독 강화 | |||||
| (3)－A | 사외이사 감독 강화 | |||||
| 이사회 운영 검토 | 이사회 의장 구조 변경 | 구현됨（2024/7） | ||||
| 이사회 안건 검토 | 구현됨（2024/7） | |||||
| 사외 이사와 기업 감사인 간의 정보 공유 메커니즘 강화 | 구현됨（2025/3→2025/7） | |||||
| 사외이사 임기규정 제정 | 구현됨（2025/3） | |||||
| (3)-i | 이사회와 경영진 간 협력 강화(정기회의 개최 등) | |||||
| 이사회에 적시에 적절한 정보를 제공하기 위한 시스템 구축 | 이사회와 경영진 간의 협력 강화 | 구현됨（2024/7） | ||||
| 위험 정보 에스컬레이션 시스템 구축 | 구현됨（2024/8） | |||||
| (3)-U | 감사관과 적시에 정보 공유 | |||||
| 감사위원회, 이사회, 경영진 간의 의사소통 촉진 | 구현됨（2025/6） | |||||
| (4) | 집행위원회 회의 검토(GOM 폐지 등) | |||||
| 회의 조직 재구성 | 경영집행위원회 신설(경영진 의사결정기구의 명시) | 구현됨（2024/11） | ||||
| 그룹협의회 신설(다양한 의견수렴) | 구현됨（2025/1） | |||||
| 다양한 전문위원회 설립(전문가 상담 강화/제3자 관점 채택) | 구현됨（2025/3） | |||||
| (5) | 위기 관리 시스템 개선 | |||||
| (5)－A | 대표이사 및 담당사장 대응체계 | |||||
| 전문 지식을 바탕으로 신속한 의사 결정을 내릴 수 있는 시스템 구축(품질안전 전문위원회 설치/품질안전 비상회의) | 구현됨（2025/3） | |||||
| (5)-i | 긴급 상황을 가정한 위험 관리 | |||||
| 조직개편을 통해 리스크관리부서와 이사회 간 협업 강화 | 구현됨（2025/1） | |||||
| 평상시 위험 관리 시스템 구축 | 구현됨（2025/3） | |||||
| (5)-유 | 긴급상황 발생시 내부정보 공유시스템 | |||||
| 긴급 상황 시 위험 정보 에스컬레이션 흐름 재구성 | 구현됨（2025/3） | |||||
| 이사회에 상정되어야 하는 위험 정보 개념 개발 | 구현됨（2025/3） | |||||
| (6) | 위험 및 규정 준수 시스템 강화 | |||||
| (6)－A | 거버넌스추진협의회 개편 | |||||
| 위험 및 규정 준수 전문가 위원회 설립 | 구현됨（2025/3） | |||||
| (6)-i | 윤리를 행동의 기준으로 삼는 조직 관리 | |||||
| 정도경영 추진 | 정도경영 추진을 위한 전문부서 설립 | 구현됨（2025/1） | ||||
| 임원을 위한 정직성 교육 | 구현됨（2024/6） | |||||
| 정도경영 문화 조성 | 2025/12 | |||||
| (7) | 외부 커뮤니케이션 및 정보 전파 개선 | |||||
| 고도로 전문화된 조직구조를 통한 대내외 커뮤니케이션 활성화 | 구현됨（2025/1） | |||||
| (8) | 품질과 안전을 최우선으로 하는 경영관리 | |||||
| 비즈니스 포트폴리오 전략 재구성/중단할 사항 결정(사업선택 및 자원집중) | 구현됨（2025/8） | |||||
| SKU 수 감소 고려 | 구현됨（2025/8） | |||||
| 필요인력, 예산 등 자원 재분배 | 구현됨（2025/11） | |||||
*2025년 8월 5일 이후 새로 완료된 상태의 부품은 파란색으로 표시됩니다
3 모두 함께신코바야시제약 재창조
이 항목에 따른 활동의 개요는 차트 ③에 나와 있습니다 첫째, 전문성과 다양성을 강조하는 인재 확보, 배치, 육성을 위한 인사제도 개편에 착수했습니다 다음으로, 우리 회사가 미래에 어떤 모습이어야 하는지 정의하고, 이 비전을 실천할 수 있는 조직 문화를 구축하기 위한 전사적 프로젝트에 착수했습니다또한 우리는 이 사건이 공개된 날인 3월 22일을 "품질 및 안전의 날"로 지정할 것이며 이 사건이 결코 모호해지는 일이 없도록 할 것이며 우리 모두는 새로운 고바야시 제약을 재건하기 위해 함께 노력할 것입니다
[차트 ③]
| 번호 | 사설 토토 방지 조치 | 상태 | 구현・소개 시간 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 계획계획 | 시작・소개준비 | 구현・소개완료 | ||||
| 전문성과 다양성에 중점을 둔 인적 자원 확보, 배치 및 개발 | 2026/1 | |||||
| 조직문화 검토(조직문화 개혁 프로젝트 추진) | 2025/11 | |||||
| 이 사건이 잊혀지지 않도록 지속적인 노력(3월 22일(이 사건이 공표된 날짜)을 "품질 및 안전의 날"로 제정) | 구현됨（2025/3） | |||||
*2025년 8월 5일 이후 새로 완료된 상태의 부품은 파란색으로 표시됩니다
다시 한번 말씀드리지만, 2024년 9월 17일에 발표된 사설 토토 방지 대책에 나열된 각 조치에 대해 우리는 모든 항목에 대한 계획을 시작했으며 이미 많은 조치가 구현 및 도입되었습니다 그러나 품질과 안전을 향상하려는 노력은 여기서 끝나지 않는다고 믿습니다 우리는 구현되고 도입된 조치를 지속적으로 개선하고 개선해야 합니다우리는 재무 결과 보고서와 함께 진행 상황을 정기적으로 보고할 것입니다
사설 토토 방지 조치의 진행 상황에 대한 자세한 내용은 2025년 8월 5일자 보도자료를 참조하시기 바랍니다사설 토토방지대책 진행에 관한 공지를 참조하세요